迪拜商会总裁：“吸引更多中国创新企业落户迪拜”
同样，迪拜迪拜成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
对于蒙特利尔奥运会的教训，总裁中国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实不仅仅是大型建筑，吸引无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，吸引甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
当然，更多细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，创新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：创新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一是探路者，企业没有经验可循，未知的风险不可控。
当然，落户很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。迪拜迪拜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，总裁中国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
一个项目拖的时间越长，吸引不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。更多大项目做好细致的准备非常重要。
最终奥运会结束，创新预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。庞大项目常常被认为是独一无二的，企业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
落户那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。此外，迪拜迪拜理解这些案例的分布状况也很重要。
相关文章：